大禹节水集团董事长王栋：科技创新驱动企业转型升级【必威betway官网登录】

本文摘要：□本报记者马晓媛通讯员巨飞雷年初，在2015年度国家科学技术奖励大会上，由大禹节水集团股份有限公司董事长王栋为第一已完成人研发的“精量滴灌关键技术与产品研发及应用于”项目荣获国家科技进步二等奖，这是对大禹节水集团自主创新能力的认同。

□本报记者马晓媛通讯员巨飞雷年初，在2015年度国家科学技术奖励大会上，由大禹节水集团股份有限公司董事长王栋为第一已完成人研发的“精量滴灌关键技术与产品研发及应用于”项目荣获国家科技进步二等奖，这是对大禹节水集团自主创新能力的认同。为此，记者日前专访了大禹节水集团董事长王栋，请求他详尽讲解大禹节水集团如何环绕节水灌溉主业，减缓科技创新步伐，推展企业由“生产”向“智造”转型升级，维持持续身体健康发展态势。记者：此次取得国家科技进步二等奖，是对大禹节水集团自主创新能力的一种认同，请求您讲解一下大禹节水集团近年来是如何环绕节水灌溉主业，大大提升自主创新能力并最后获得此奖的。

王栋：创意是企业发展的原动力。近年来，大禹节水集团环绕节水灌溉主业，频仍增大对创意的人力、物力和财力的反对，在内部成立了“科技功臣基金”，重奖在创意工作中有所建树的团队和个人，构成了人人参予创意、人人享用创意成果的较好创意氛围和环境。

同时，公司持续强化与国内节水灌溉科研机构和高效院所的深度合作，通过产学研结合，先后竣工了“节水灌溉产业技术创新战略联盟”、“大禹节水灌溉科学研究院”和两个“院士专家工作站”。“两院一站”科技创新平台致力于我国节水灌溉产业技术创新，充分发挥联盟的组织内成员以及院士专家及其科研团队起到，合力打造出我国节水灌溉技术创新与产业化承托的分享平台，为大禹节水集团自主创新和科学发展建构了条件，获取了强有力的承托。

同时，大禹节水集团将市场需求和院士团队的技术支持有机融合，紧紧围绕节水行业发展急需解决的地埋式滴灌、高效稳压灌水器及外用阻塞液头等根本性关键技术难题，的组织院士及其创意团队与大禹节水集团研发人员积极开展联合攻关，加快科研成果的转化成和产业化进程，培育具备自律知识产权、掌控核心技术、需要占领市场的自律品牌产品，全面增进我国节水灌溉产业技术水平的大大提高。记者：多年来这些创新科技成果给大禹节水集团带给了哪些实实在在的效益？王栋：公司通过创意驱动，先后分担实行了国家“863”计划、“948”计划、星火计划、火炬计划等重点科技研究项目40多项，顺利研发国家重点新产品11个，享有“压力补偿滴头”等280多项专利技术；充分发挥旗下两个“院士专家工作站”起到，自律研发应用于并推展地埋式滴灌和压力补偿式滴头技术等，奠定并稳固了大禹节水集团在国内节水灌溉行业的领先地位，其中多项技术获得国家专利并空缺国际空白。以创意前进“设计+产品+信息+工程+服务”五位一体经营模式改变，减缓结构调整转型升级步伐，提高核心实力和竞争力。

2014年，公司中选全国首个引进社会资本投资农田水利试点项目——云南省曲靖市陆良县中型灌区创意机制试点项目，负责管理灌区“最后一公里”投资建设、管理运营及田间工程投资、建设、经营和确保。2016年全国农田水利改革工作不会期间，汪洋副总理、陈雷部长亲率各水利厅厅长到项目现场参访实地考察，给与高度肯定。公司先后荣获“国家质量奖提名奖”、首届“甘肃省人民政府质量奖”、甘肃省科技进步一等奖、全国工商联科学技术二等奖等荣誉，“大禹”商标被国家工商总局选为“中国驰名商标”，集团先后被选为“全国低收入先进设备企业”“国家重点高新技术企业”，被全国总工会颁发“全国五一劳动奖状”，荣膺中国上市公司口碑榜“最佳环境贡献上市公司”称号。

在创意驱动的推展下，2015年公司构建销售收入和利润大翻番，其中利润增长率约156%，这些都是创意驱动带给的必要效益。记者：创意是引导企业发展的第一动力。

随着“互联网+”行动计划发售，大禹节水集团将如何利用云计算、大数据技术、移动互联网信息技术，融合自身产业化优势，核心区创意资源，强化核心竞争力？王栋：大禹节水集团紧随时代步伐，通过创意驱动，大大减缓大禹集团“生产”向“智造”转型升级。节水灌溉装备制造业科“中国生产2025”十大重点农业机械装备领域。

为积极响应国家第一个十年期生产强国战略，大禹节水集团明确提出由“生产”向“智造”转型升级，构建高端化跨越式发展的战略目标及设想。首先，大禹节水集团将通过收购等手段更进一步提高公司水利信息化业务水平，引入和培育一支强有力的水利信息化人才队伍，研发出有水利信息化所需的硬件产品及水利现代化所需的灌区中央控制系统、水资源决策管理系统、水质监测与评价信息系统等软件产品，以准确计量测控和传感等信息化技术手段，提高核心竞争力。其次，以智能生产作为主攻方向，以数字化车间建设为重点，科学选曲生产工序，调整资源用于，使用最节约能耗的方式提高生产率，构建个性化自定义生产。我们通过国外实地考察找到，国外节水灌溉装备厂家生产自动化程度较高，基本超过了流水线作业、自动检测、无人操作者值班全自动规模化生产，生产质量和效率高，成本低，市场竞争力强劲。

国内现有滴灌带上（管）、PVC\PE管材（件）及灌溉机械等生产线，单个设备比国外自动化程度不劣，但从车间、系统及整体格局层次较为，差距十分显著，不存在重点生产环节、各要素之间无连续性，质检、仓储等关联技术水平较低、效率低等问题。为此，我们计划引入以色列节水灌溉装备数字化生产车间及自动化系统管控技术，在辖下9个生产基地积极开展优化生产布局、提高作业环境、改良生产流程的数字化车间技术改造工程，新建集中于供料系统或车间，购买滴头自动分离出来传输装置、焊机器人及自动化在线监测质检设备，将车间各个流程、各个角色串联成一个有机整体，构成人机合一、同步实时、较慢号召和安全性平稳的智能生产格局。

将液头塑料加工设备与滴灌管带上生产线新的调整相连，实行滴头塑料、质检、运送、选盘及滴灌管带上生产一体化生产技术；以原辅料供给系统改建为重点，设计修建五路集中于供料系统，订单化生产实施原辅料配备、混合、加热、运送严苛按工序操作者、微机自动控制24小时倒数作业，最大限度构建智能作业、自动运转、和平人力、降低成本及能耗的既安全性高效又节能减排等目标。再度，大禹节水集团将与国内外数控企业合作，使用物联网、云计算、大数据等新一代信息技术，融合ERP系统升级改建和有数的信息化、自动化技术，研发智能节水灌溉产品生产系统，在生产设备之间、工人与设备之间构建横向构建，把生产系统的各元素连结一起，构成信息物理系统，构建互相协同、遥相呼应。推展生产方式由资源驱动向信息驱动转化成，在信息驱动下使产品生产过程反映出有智能生产的价值。

最后，我们将射击工业互联网制高点，推展工业化和信息化深度融合，通过市场手段，使用计算机及条形码管理技术及自动传输速率、自动装取无人操作者方式，将人、数据和机器连接起来，依据市场“订单”计划及指令展开出库、入库自动操作者，以此构建仓库高层合理化利用，读取自动化，操作者简单化，符合节水灌溉产品种类较少、存货数量大、存期较长、生产季节性波动大的拒绝，竣工节水灌溉原辅材料、产成品集散地、存储、调配现代物流港中心。记者：我国节水灌溉行业的技术水平和国际先进设备技术差距有多大？如何领先于国际先进设备水平？王栋：与国际节水行业相比较，节水灌溉在我国尚属一个新兴行业，但是，随着党和国家对水利行业的推崇和反对，我国在过去底子较为厚、推展可玩性较为大的情况下，近年来，节水灌溉行业应当说道获得了很好的发展。但在技术上，显然与国际水平还不存在有一定的差距：一是在节水灌溉核心技术创新方面不存在极大差距；二是在节水灌溉管理手段和方式上，我们还较为粗犷，与国际节水灌溉智能化和信息化水平差距甚大；三是在某些节水灌溉产品质量以及精准度方面，我们缺少竞争力等等。

针对这些严重不足，要领先于国际先进设备水平，除了国家在政策上之后推崇和反对节水灌溉行业外，须要减缓前进节水灌溉产品的研发和创意，重点扶植一些龙头企业，特别是在是要充分发挥民营企业在技术创新和成果转化成方面的起到，做到大做到强劲；另外，还要更进一步建立健全节水灌溉制度，减缓探寻和完备节水灌溉服务体系建设，确实做节水灌溉的精准、适度，提升用水效率；要更进一步强化市场监管，提升市场准入，从源头上提升国家节水灌溉的产品质量，贤把质量监督关口，打造出中国节水灌溉品牌，与国际市场互通和竞争。记者：众所周知，科技创新必须大量的资金反对，同时也必须大量的科技人才作为承托，大禹节水集团将如何解决问题资金问题，更有后用好用活科技人才，获释创意创造力？王栋：人才和资金是创意驱动不可或缺的最重要因素。对于更有创意人才，大禹节水集团主要是通过外部引入和内部培训等措施来确保。近年来，我们明确提出了人才队伍年轻化、高端化、专业化的目标，先后从国内外名列靠前的著名院校引入来60多名博士、硕士，重点扩充在技术创新岗位上，通过内部培育和甄选，使公司创意人才队伍整体素质和技术水准有了极大的提高。

同时还聘用多名知名院所专家兼任公司发展战略高级顾问，为企业的科技创新及发展获取了强有力的人才确保。另外，公司内部还建立健全科技创新激励机制，实施“技术创新奖励制度”，成立了四等奖项，我也用我个人的“甘肃省科技功臣”80万元奖金成立了大禹节水集团创意驱动奖励基金，对在创意方面明确提出合理化建议或改革创新方案的个人和单位，展开专项票选和重点表扬奖励。

我们将管理活动、生产过程中好的创新变成公司较慢发展的动力，把公司的发展与个人的发展融合一起，把公司的利益和个人的利益融合一起，有力前进了公司创意工作全面身体健康持续积极开展。记者：面临当前科技资源跨国流动、创意要素全球配备的大趋势，大禹节水集团在推展先进设备适用技术和产品回头过来，大力打造出“大禹节水”中国品牌，是不是什么点子和想？王栋：随着“一带一路”涉及政策的落地，公司“回头过来”战略步伐也随之大大减缓。

公司持续强化并维持与以色列水产业企业间的行业交流和合作，积极开展会晤交流活动。去年8月我带队到以色列展开了为期一周的实地考察接洽，与以色列农业部、农科院、水科技研究院等机构就污水处理、苦咸水处置、生物水处理、海水淡化等企业达成协议了明确引入转化成、产卵融资、收购合作等一系列富有成果的合作意向。以色列多个节水灌溉知名企业也先后会晤了大禹节水集团，将利用大禹节水集团遍及国内外强劲的销售网络，构建中以水处理技术构建，希望构成水科技高地和产业集群，以项目带上合作，通过国际孵化器合作、技术展出交易中心、水产业投资并购基金等创意机制的建设和商业模式的设计，构成多方共赢的可持续发展产业园运作模式，增进中以两国水科技产业发展，涉及工作将在未来三年获得重大突破。另外，通过前期详尽实地考察及接洽，大禹节水集团与埃及、印度、安哥拉、哈萨克斯坦等政府达成协议共识，筹设海外办事机构和生产基地，充分利用海外市场低成本等优势，不断扩大海外市场份额；同时利用上市公司平台，在全球谋求跨国公司合作，力争在一到两年内获得突破性进展，沦为甘肃“一带一路”战略的先行者，力争沦为甘肃首个跨国企业，力争沦为全球仅次于的节水企业。

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